Oftest opstår behovet for et advisory board typisk, når virksomheden står over for større udfordringer. Det kan være en drøm eller et behov for at vækste, ekspandere til nye markeder, opkøb/frasalg, ny rebranding etc. Der kan også være behov for at få hjælp til at prioritere indsatser og aktiviteter, fordi du har så mange ideer. Eller det kan være, at du som virksomhedsleder har brug for nogle kompetencer/erfaringer, du ikke selv har i den givne situation.

​

Udover at et advisory board tilbyder strategisk sparring, så bør det også være: 

​

• Et netværk af nye relationer, der kan hjælpe med at åbne døre til deres netværk 

• Nogen, der lytter og følger dig gennem en længere periode og derfor forstår din kontekst

• Nogen at fejre succeser med og læne sig op ad, hvis noget ikke går så godt

• Nogen, der bidrager med oprigtig interesse for virksomheden og dine ambitioner som leder

• Nogen, der hjælper med overblik, struktur og prioritering

• En kilde til personlig udvikling. Vi ser ofte, at hvis lederen er åben, så kan det flytte lederen både som person og leder.

​

Et advisory board skal lytte, stille spørgsmål og komme med deres anbefalinger. Men det er vigtigt at have sig for øje, at der netop kun er tale om anbefalinger. 

​

Ønsker du at vide mere om advisory boards, så læs vores bog Griller du kylling om natten?
 

​